4月19日，集团下属科研院召开应收账款催收工作调度会议，听取各部门应收账款回款情况及催收工作进展汇报，分析公司当前应收账款整体情况，深入剖析清收工作存在问题和亟待解决难点，对下步工作进行部署安排。公司总工程师范兴华主持会议，财务管理部、企业管理部（安全质量管理部）及各业务部门负责人参加会议。

　　会议指出，应收账款管理是企业经营管理中的重要一环，是实现企业现金流量充足的重要保障。各部门要充分认识应收账款清收工作的重要性和紧迫性，加快开展清收工作，确保顺利完成全年目标任务。

　　会议要求，各业务部门要认真梳理清收台账，明确责任人和责任期限，压实清收责任，加强跟踪催收，做到应收尽收。企业管理部（安全质量管理部）和财务管理部要进一步加强与各业务部门的沟通协调，为账款回收工作提供必要支持。

　　会议强调，对三年以上账龄应收账款要全面分析账款形成原因，制定专项清收工作方案，采取有效措施开展清收工作。要采取措施避免出现超过诉讼时效、权力不受法律保护的情况，全力保障公司债权利益。